Presteren onder druk als directeur die alles blijft opvangen
Voor de directeur, het MT-lid of de leidinggevende bij wie alles uiteindelijk weer terugkomt.
“Ik krijg mijn team niet mee. Uiteindelijk komt het toch weer bij mij terecht.”
Niet omdat je slecht leidinggeeft. Omdat je goed bent in oplossen en dat precies het probleem in stand houdt.
25+ jaar zelf ondernemer · 1.000+ mensen begeleid
Waarom presteren onder druk anders is dan burn-out
Dit gaat niet over uitval. Niet over crisis.
Het gaat over jou als je nog volledig functioneert, resultaten haalt, en tegelijk voelt dat de druk oploopt zonder dat je dat kan of mag laten zien.
Je zegt te vaak ja. Je controleert meer dan goed is. Je vertrouwt niet dat anderen het goed oppakken. En je weet dat harder werken niet de oplossing is, maar je weet niet goed wat dan wel. Herkenbaar in je eigen team? Lees ook delegeren als ondernemer.
Dat is geen zwakte. Dat is wat er gebeurt als je te lang de enige bent die het overzicht houdt.
Wat er onder de druk zit
Eigenaarschap ontbreekt in je team, en jij trekt het naar je toe. Mensen komen steeds bij je terug, ook met dingen die zij zelf zouden kunnen oplossen. Je zegt ja, terwijl je je eigen werk niet meer af krijgt. Jij grijpt in omdat het nodig lijkt, omdat het sneller gaat of omdat er te veel vanaf hangt. Je bent moe van leidinggeven, maar je kunt het niet laten liggen. Iedereen kijkt naar jou zodra het spannend wordt.
Dit patroon raakt drie plekken tegelijk.
In je bedrijf. Een team dat geen eigenaarschap pakt, terwijl jij alles blijft controleren omdat je niet vertrouwt dat het anders goed gaat.
In je relatie. Thuis niet meer echt aanwezig zijn, een kort lontje, minder scherp in gesprekken.
In jezelf. Slecht slapen, altijd aan staan, moeite om grenzen te stellen terwijl je naar buiten toe gewoon blijft presteren.
Waarom dit niet met harder werken oplost
Veel directeuren die bij mij komen zijn sterke leiders die gewend zijn verantwoordelijkheid te nemen. Precies dat begint nu tegen ze te werken.
Ze werken hard en vinden dat normaal. Ze krijgen veel op hun bord, merken dat hun team onvoldoende eigenaarschap neemt, en trekken daardoor te veel naar zich toe. Loslaten voelt lastig, want dan gebeurt het niet goed genoeg. Dus controleren ze meer. Zeggen ze te vaak ja. En blijft de druk toenemen.
Mijn werk begint bij eerlijk kijken naar jouw aandeel hierin. Niet om je iets te verwijten, maar omdat harder werken het patroon alleen maar bevestigt.
Wat verandert
→ regie houden als het spannend wordt
→ besluiten nemen die ertoe doen
→ duidelijk zijn zonder hard te worden
→ verantwoordelijkheid nemen zonder leeg te lopen
→ meer ruimte om aan je bedrijf te werken
→ meer ruimte voor je relatie en jezelf
Niet door meer te doen. Door anders te staan. De druk hoeft daarvoor niet te verdwijnen. Je positie verandert. Dat is voor mij onwankelbaar leiderschap: steeds sneller terugkeren naar helderheid, regie en stevigheid terwijl de waterval blijft stromen.
Wil je dit gestructureerd oppakken? Bekijk het leiderschapstraject.
Wat klanten zeggen
“Natalie, ik weet niet wat je gedaan hebt, maar ik voel nu al zoveel meer regie en we zijn pas zes weken onderweg.”
“Thuis voelt weer als thuis. Ik kijk weer uit naar het weekend.”
“De afgelopen jaren dat ik met jou heb gewerkt, zijn mijn omzet en winst verdrievoudigd.”
Natalie Heijnen. Professioneel Leiderschap
Ik werk al meer dan 25 jaar als ondernemer, en heb in die tijd meer dan duizend mensen begeleid bij wat ze echt bezighoudt. Niet als coach of therapeut, maar als iemand die weet hoe het is om te leiden onder druk. Om alles bij te houden en tegelijk te merken dat er iets fundamenteel vastloopt.
Ik ga direct te werk. Nuchter waar het kan, warm waar het moet. Geen omwegen, geen standaardprogramma’s. Wel het gesprek dat er écht toe doet.
Veelgestelde vragen
Is dit hetzelfde als burn-out coaching?
Nee. Presteren onder druk gaat niet automatisch over burn-out of uitval. Ik werk met directeuren en leiders die vaak nog volledig functioneren, maar merken dat de manier waarop ze de druk tot nu toe hebben opgevangen steeds meer van hen vraagt.
Soms komt iemand bij mij op het punt dat het echt te veel is geworden en uitval dreigt. Dan zorgen we eerst dat er weer rust en overzicht ontstaat. Van daaruit kunnen we weer verder kijken naar wat ervoor zorgt dat de druk steeds opnieuw zo hoog oploopt en hoe dit te veranderen.
Ik functioneer prima, waarom zou ik hiermee aan de slag moeten?
Omdat “prima functioneren” en “houdbaar” niet hetzelfde zijn. Veel directeuren die bij mij komen presteren op niveau en merken ondertussen hoeveel het van ze vraagt om dat vol te houden.
En eerlijk gezegd werk ik ook niet voor prima. Als prima voor jou goed genoeg is, ben ik waarschijnlijk niet de juiste leiderschapscoach. Ik werk met mensen die voluit vooruit willen en voor wie prima niet goed genoeg is.
Wat is het verschil met een teamtraining voor mijn MT?
Dit start bij jou als leider. We kijken naar jouw positie en naar wat er rondom jou gebeurt met verantwoordelijkheid, eigenaarschap en besluitvorming. Wat jij daarin anders gaat zien en doen, werkt direct door in het team.
Kan ik dit ook in een groep verkennen in plaats van 1-op-1?
Ja. De Tafel voor Leiders is een besloten sessie voor een kleine groep directeuren en leiders die dit herkennen. Wil je liever direct 1-op-1, dan kan dat ook via een kennismakingsgesprek.
Merk je dat dit over jou gaat?
Verken dit in een kleine groep aan de Tafel voor Leiders, of plan direct een kennismakingsgesprek voor een 1-op-1 traject.
Het gesprek is op mijn kosten. Vertrouwelijk. Geen verplichting.