Sparringpartner voor ondernemers die vooruit willen
Voor jou als ondernemer die jezelf serieus neemt en jezelf gunt dat je belangrijke vraagstukken niet altijd alleen hoeft uit te denken.
“Ik zou mijn bedrijf, mijn relatie en mezelf tekortdoen als ik niet meer met je zou afspreken.”
Dat zei een ondernemer tegen me nadat we al langere tijd samenwerkten. Onze gesprekken waren voor hem een vast reflectiemoment geworden. Een moment om afstand te nemen, scherper te zien wat hij zelf wilde en mogelijkheden te zien die je moeilijk ziet wanneer je er middenin zit.
25+ jaar zelf ondernemer · 1.000+ mensen begeleid
Waarom “sparringpartner” en niet “coach”
Veel ondernemers hebben weinig met het woord coach. Dat klinkt al snel als hulp nodig hebben, als iets repareren dat kapot is.
Een sparringpartner is iets anders. Iemand op niveau. Gelijkwaardig. Die meekijkt zonder het over te nemen, en die je scherp houdt in plaats van je gerust te stellen.
Je bent gewend om problemen op te lossen, niet om zelf het probleem te zijn. Dat maakt dat veel ondernemers lang doorgaan voordat ze hulp zoeken, en dat ze wel behoefte hebben aan iemand die meedenkt op hun niveau, zonder dat het als therapie of coaching voelt.
Veel ondernemers gebruiken liever het woord sparringpartner. Ze zoeken iemand met wie ze op niveau kunnen praten, die met ze meekijkt, scherp teruggeeft wat hij ziet en geen eigen belang heeft bij de keuzes die ze maken.
Voor mij sluiten coaching en sparren elkaar niet uit. Ik ben leiderschapscoach en word door ondernemers en directeuren ook als sparringpartner gebruikt. Soms werken we gericht aan een ontwikkeling of een patroon. Soms heb je vooral behoefte aan iemand die je vertrouwt, je kent en waarvan je weet: dit gesprek brengt me verder.
Herken je jezelf meer in de rol van DGA specifiek, met alle verantwoordelijkheid die daarbij hoort? Lees dan coaching voor DGA.
Waarom je dit niet met je eigen mensen bespreekt
Je kunt met veel mensen praten. Maar er zijn er weinig die echt begrijpen wat er bij jou speelt, en nog minder bij wie je jezelf volledig laat zien.
Met je team kun je niet alles bespreken, dat raakt het vertrouwen. Thuis wil je niet nog meer op tafel leggen. Je adviseurs kennen je cijfers, niet jou.
Dat is een bekend patroon bij leiders op dit niveau. Ik schrijf er los ook over op de pagina over eenzaamheid aan de top. Hier gaat het vooral om wat er verandert als je die rol wel door iemand laat invullen.
Wat een sparringpartner voor jou doet
Ik hoor wat iemand zegt. Ik hoor ook wat iemand niet zegt. De zin die steeds terugkomt. De stilte na een grap. Het moment waarop iemand ineens niet meer over zichzelf praat, maar over de ander.
Mensen zeggen soms dat het voelt alsof ik hun gedachten kan lezen. Dat kan ik niet. Ik hoor alleen snel waar het werkelijk over gaat.
Als ik zie dat je jezelf voorbijloopt, zeg ik dat. Als ik zie dat je alles blijft opvangen en ondertussen boos wordt dat anderen niet gaan staan, benoem ik dat.
Dat is niet altijd comfortabel. Dat hoeft ook niet. Je spreekt met mij af omdat je verder wilt. Omdat je jezelf serieus neemt en iemand naast je wilt die niet alleen met je meedenkt, maar ook benoemt wat jij zelf niet meer ziet.
Je hoeft een functie niet te verlaten omdat je niet overal invloed op hebt. Je hoeft je bedrijf niet om te gooien omdat iets schuurt. Soms verandert er al veel wanneer je scherper ziet wat van jou is, waar jouw invloed ligt en welke positie je zelf wilt innemen.
Sparren gaat niet alleen over de zaak. Het raakt drie plekken tegelijk.
In je bedrijf. Beslissingen die je alleen neemt, terwijl je eigenlijk iemand mist die meedenkt zonder eigen belang.
In je relatie. Thuis niet meer echt vertellen hoe het gaat, omdat je je partner niet wil belasten.
In jezelf. Het gevoel dat je het zelf zou moeten kunnen, terwijl je allang voelt dat een klankbord je verder zou helpen.
Hoe dit anders is dan alleen even sparren
Sparren is meer dan een keer koffie drinken en je verhaal kwijt kunnen. Het gaat over het patroon dat onder je situatie zit blootleggen: waar verlies je positie, waar zeg je ja terwijl je nee bedoelt, waar blijf je oplossen omdat je het ongemak van de ander niet wilt laten bestaan.
Warm in het contact. Direct op de inhoud.
Wil je dit structureel oppakken in plaats van als los gesprek? Dan past het leiderschapstraject mogelijk beter bij je.
Wat klanten zeggen
“Natalie, ik weet niet wat je gedaan hebt, maar ik voel nu al zoveel meer regie en we zijn pas zes weken onderweg.”
“Thuis voelt weer als thuis. Ik kijk weer uit naar het weekend.”
“De afgelopen jaren dat ik met jou heb gewerkt, zijn mijn omzet en winst verdrievoudigd.”
Natalie Heijnen. Professioneel Leiderschap
Ik werk al meer dan 25 jaar als ondernemer, en heb in die tijd meer dan duizend mensen begeleid bij wat ze echt bezighoudt. Niet als coach of therapeut, maar als iemand die weet hoe het is om te leiden onder druk. Om alles bij te houden en tegelijk te merken dat er iets fundamenteel vastloopt.
Ik ga direct te werk. Nuchter waar het kan, warm waar het moet. Geen omwegen, geen standaardprogramma’s. Wel het gesprek dat er écht toe doet.
Veelgestelde vragen
Is een sparringpartner hetzelfde als een coach?
Dat hoeft elkaar niet uit te sluiten. Ik ben leiderschapscoach en word door ondernemers en directeuren ook als sparringpartner gebruikt. Soms werken we gericht aan een ontwikkeling of patroon. Soms is een gesprek vooral een reflectiemoment met iemand die je kent, scherp meekijkt en je verder brengt.
Wat doet een sparringpartner voor ondernemers?
Een sparringpartner geeft je een plek buiten je eigen bedrijf en relaties om vrij te kijken naar wat er speelt. In mijn werk betekent dat dat ik met je meedenk, teruggeef wat ik zie en ook kijk naar de patronen onder de situatie. Daardoor worden regelmatig mogelijkheden zichtbaar die je moeilijk ziet wanneer je er zelf middenin zit.
Ik heb geen concreet probleem, past dit dan wel bij mij?
Je hoeft niet eerst vast te lopen. Een sparringpartner kan juist waardevol zijn wanneer je vooruit wilt, voor belangrijke keuzes staat, je eigen functioneren scherp wilt houden of jezelf simpelweg gunt dat je niet alles alleen hoeft uit te zoeken.
Hoe vaak spreek je een sparringpartner?
Dat is afhankelijk van wat er speelt en past bij de vorm die je kiest, van een eenmalige kernsessie tot een doorlopend traject.
Waarom zou ik dit niet gewoon met een vriend of adviseur bespreken?
Omdat zij een andere rol hebben. Je team wil je niet belasten met vertrouwen dat op het spel staat. Een adviseur kent je cijfers, niet jou. Een sparringpartner heeft geen ander belang dan dat jij weer helder ziet wat er speelt.
Klinkt dit als wat jij zoekt?
Soms is jezelf serieus nemen ook erkennen dat je niet alles alleen hoeft uit te denken. Dat je iemand naast je wilt die je vertrouwt en waarvan je weet: dit gesprek brengt me verder.
Een eerste gesprek, vrijblijvend. Om te horen wat er bij jou speelt en of dit past.
Het gesprek is op mijn kosten. Vertrouwelijk. Geen verplichting.