Mijn verhalen
-
Wat de ander zegt, gaat niet over jou.
In gesprekken waar spanning ontstaat, gebeurt vaak hetzelfde.Iemand zegt iets en je voelt meteen: dit klopt niet.Je begrijpt niet waarom het zo wordt neergezet.Je kunt uitleggen wat je bedoelt, maar het landt niet. Je gaat uitleggen.Je gaat verdedigen.Je reageert op wat er gezegd wordt. En voor je het weet zit je in een welles-nietes gesprek.
-
Redelijkheid is geen rust. Het is uitstel.
Er is een fase waar veel succesvolle ondernemers in belanden. Niet in crisis.Niet in paniek.Niet zichtbaar stuk. Gewoon: het gaat prima. En precies dat is het probleem. Bij de ondernemers met wie ik werk, is geld allang niet meer de motor. Het huis staat er.De vrijheid is geregeld.De buffer is comfortabel.Het bedrijf draait.De status klopt.
-
Leiderschap sijpelt. Altijd.
Leiderschap werkt nooit in één richting. Wat jij doet, wat je zegt en vooral wat je laat liggen. Het sijpelt door. In je MT.In je cultuur.In je resultaten. In mijn werk zie ik het elke keer terug:– verandering begint nooit onderaan.– die ontstaat aan de top.– daar waar de rots staat. Onwankelbaar. Of niet. Wat
-
Vitaliteit is het fundament onder onwankelbaar leiderschap
Vitaliteit is geen luxe.Het is de stille motor onder iedere beslissing die blijft staan. Onder iedere dag waarop je richting geeft aan je bedrijf en aan jezelf. Vitaliteit betekent duurzame energie hebben om je doelen na te streven. Wakker worden met zin in de dag. Ruimte voelen om te creëren en te dragen. De kracht
-
Wie zorgt er voor de ondernemer die alles draagt
Als ondernemer ben jij degene die verantwoordelijkheid neemt.Voor je bedrijf. Voor je mensen. Voor de keuzes die niemand anders kan maken. Je medewerkers kijken naar jou voor richting en rust. Jij luistert wanneer het ingewikkeld wordt, stuurt bij wanneer dat nodig is en blijft staan als de druk toeneemt. Je draagt verwachtingen, persoonlijke verhalen, groei
-
Waarom mensen blijven: onwankelbaar leiderschap dat richting en rust brengt
Waarom blijven mensen in een organisatie. Niet omdat het moet. Ze blijven omdat hun werk ertoe doet. Omdat hun leider aanwezig is, helder communiceert en blijft staan wanneer de druk toeneemt. Dat is de kracht van onwankelbaar leiderschap: richting bieden, rust bewaren en keuzes maken die standhouden, ook wanneer de hectiek hoog is. In tijden
-
Hoe je voorkomt dat een gesprek kantelt naar welles–nietes?
Je kent het wel.Dat ene moment waarop een gesprek draait…en je ineens geen woorden meer hoort, maar munitie. Het begint vaak nog goed.Twee mensen.Eén punt.Twee manieren van kijken. En dan voel je ’m komen.Een lichte irritatie.Je lijf spant zich aan.De ander “snapt het niet”.Jij voelt je niet gehoord. Voor je het weet ben je beland
-
De meest gemaakte fout in leiderschap
Er is een fout die ik in bijna ieder bedrijf zie. Een fout die vooral ervaren ondernemers en directeuren herkennen. Niet omdat ze het niet kunnen. Juist omdat ze gewend zijn om veel te dragen. Het is geen verkeerde investering. Geen gemiste strategische kans. Het is subtieler. En tegelijk funest voor de kracht van een
-
Ruimte voor een nieuwe stroming
Deze week rondde een klant zijn traject af. Ik vind mijn werk al ontzettend mooi om te doen,maar juist op dit soort momenten word ik opnieuw geraakt. Voor mij is het bijna vanzelfsprekend dat er tijdens een traject iets verandert. Dat iemand meer rust, richting en vertrouwen ervaart. Maar ik sta niet altijd stil bij
-
Wie is verantwoordelijk voor wat jij voelt
Als ik boos ben op jou, komt dat dan door jou of door mij? En als jij boos bent op mij, komt dat dan door jou of door mij? Deze vragen stel ik regelmatig aan mijn klanten. De antwoorden verschillen, maar ze zeggen altijd iets over hoe we omgaan met verantwoordelijkheid. Boosheid lijkt vaak iets